2003网站太阳集团2011年行政工作计划

   今年是“十二五”开局之年，也是我院大建设之年，更是我院生存与发展的关键之年，能否全面完成今年的工作任务、实现既定目标，这对于我院领导班子和全院教职员工都是一场严峻的考验，也是对我院办学水平的一次大检阅。“一年之计在于春”，为了做好今年工作，经领导班子充分讨论、研究，特制订年度工作计划如下：

     一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻全国、全省教育工作会议和全省高校党建工作会议精神，以“十二五”开局为契机，以迎接教育部评估为动力，以加快学院硬软件建设为重点，以强化常规管理、改革行政管理为抓手，内增实力；以扩大宣传、竞赛夺标、提升统考成绩、服务社会为途径，外塑形象。全面提高学院管理水平、工作效能和教育质量，全面完成今年的工作任务，实现通过教育部评估的目标。

二、工作目标

 实现“五个一”目标，即完成一亿元投资建设，抓好一项行政与人事管理制度改革，完成1000名新生的招生任务，改善一个学院形象，顺利通过一项教育部评估。

（一）完成年度投资建设任务

今年计划投资10095万元，新建教学实验楼3栋、综合实训楼1栋、400米跑道标准田径场初坯1个、新老校区主干道长1500米、老校区至孟顶岗的步行道，加装新老校区变压器各一台，实施新校区“三通一平”工程，建设新校区大门和门卫室。

（二）抓好人事管理改革

坚持任人唯贤原则，做好中层干部的聘任或任命工作；逐步实行院系两级管理，强化各系责任；完成“三定”和教工聘任工作，合理配置工作人员；制定绩效工资分配方案，全面推行绩效工资；加强考勤考核与督查工作，把实现目标、完成任务情况与绩效奖挂钩，奖勤罚懒，改善服务，大幅提高工作效能。

（三）改善学院形象

加大对外宣传力度，鼓励教师积极申报、参加科教研与教改活动，大幅提高学生的英语、计算机统考成绩，鼓励师生积极参加各种竞赛夺标活动，加强成人教育与培训工作，组织师生多渠道服务社会，争创市级文明学校，扩大学院知名度，改善学院的社会形象。

（四）通过教育部评估

上半年抓好教学硬软件建设工作，包括校舍、基础设施、教学仪器设备的建设工作，教学过程、专业剖析、说课的规范化工作及专业剖析、说课课件的科学制作工作，教学文件、评估所需佐证材料的完善工作，学院评估汇报材料的科学撰写与课件制作工作，确保3月份通过评估资格审查，第四季度通过教育部正式评估。

三、工作任务

（一）教学硬软件建设

1. 教学硬件建设。要在2011年9月前建成茶叶、机电、物流、营销实训室和20多个实验室，采购到位教学仪器设备1200万元，添置图书3.3万册。

2. 教学软件建设。严格按照人才培养评估指标体系的要求，上半年要抓好教学规范化（包括教学过程、专业剖析、说课规范化）及专业剖析、说课课件的科学制作工作，教学文件、评估所需佐证材料的完善工作，学院评估汇报材料的科学撰写与课件制作工作。

（二）校园校舍建设

1. 投资3345万元，新建教学实验楼3栋14894㎡,9月底前完成主体建设；投资770万元，新建综合实训楼1栋4700㎡,12月底前完成主体建设。

2. 投资1000万元，新建400米跑道标准田径场，10月底前完成初坯建设。

3. 投资1100万元，建设长达1500米的新老校区主干道，其中6月底前完成新老校区之间长680米的主干道建设。

4. 投资217.5万元，加装新校区1000千伏安变压器一台、老校区630千伏安变压器一台，并建设新校区部分水电管网，6月底前完成。

5. 投资30万元，建设老校区至孟顶岗的步行道，7月底前完成。

6. 投资195.5万元，建设新校区大门和门卫室，年底前动工建设。

7. 投资2227万元，实施新校区“三通一平”工程，挖填土石方各73万立方米，12月底前完成；做好新校区建设的前期工作，为明年全面建设新校区奠定基础。

（三）生源组织工作

加大招生宣传力度，花大力气做好生源组织工作，力争今秋到校新生1000人以上，使今秋在校生接近2500人。

（四）教学质量工程建设

以教高（2006）16号文件为指导，以工学结合、校企合作、加强校内外实训基地为突破口，大力引进、培养实训教师，加强教学质量管理；大抓教学规范化建设，在评估前完成各个专业剖析、各门课程说课的规范与课件制作工作；从抓教学常规入手，强化教学运行管理，进一步规范教学行为，改善教学效果，提高教育质量，提升整体办学水平。

（五）学生管理工作

强化学生日常教育管理，加强学生心理健康教育，努力引导学生积极向上；借鉴兄弟院校的学生管理经验，创新学生管理机制，落实各系学生管理职能，推进思想政治工作精细化，转变学生工作理念，把关心、帮助、服务学生作为学生工作的出发点和落脚点；认真执行学生资助政策，提供校内勤工俭学岗位，规范做好学生资助工作；进一步做好毕业生就业指导、服务工作，稳步提升毕业生就业率。

（六）行政与人事管理工作

改革行政和人事管理，按照党委的考核研究结果，做好中层干部的聘任或任命工作；逐步实行院系两级管理，强化各系责任，进一步落实教书育人职责；年初完成定编、定岗、定责和教工聘任工作，按工作量大小合理配置工作人员；制定绩效工资分配方案，全面推行绩效工资，加强考勤考核与督查工作，把招生计划完成情况、学生欠费情况、工作绩效情况与绩效奖挂钩，合理分配教工收入，奖勤罚懒，进一步调动教工的工作积极性，切实提高教工的办事效能。

（七）安全稳定工作

改革门卫用工制度，加强安全必备设施建设；强化校园值班、巡逻、监控，杜绝校园不安全事故；加强安全排查，根治安全隐患；加强师生团结教育，更好服务师生，促进校内稳定；加强网络监管，防止敌对势力和邪教渗透，排除不稳定因素，杜绝不稳定事件；认真贯彻宗教政策，打击邪教活动；加强与当地综治部门的联系、配合，做好学院周边的综合治理工作，确保学院安全、稳定。

（八）计划生育工作

重点抓计划生育重点对象（包括临时女工、教工无固定工作单位的妻子）的放环、育龄女工（包括临时女工）和教工无固定工作单位之妻的定时、定点查环查孕工作和独生子女父母光荣证的及时领证工作，把好临时工入校关，杜绝计划外怀孕和生育，确保计划生育达标，进一步改善计划生育工作成效。

（九）学院形象工程建设

做好服务师生到位工作，增强学院的凝聚力与感染力；在党委工作部增加宣传报道工作人员，加强与新闻单位的联系沟通，利用网络、电视、报刊等媒体，加强学院的宣传报道工作，加大学院的对外宣传力度，及时报道我院建设、教学、科研、管理、学生工作等各方面取得的成效和重要活动；加强骨干教师和专业带头人培养工作，鼓励教师积极申报、参加科教研、教改活动；加大学生统考辅导力度，大幅提高学生的英语、计算机统考成绩；鼓励师生积极参加各种竞赛夺标活动，敢于创先争优；加强成人教育与培训工作，组织师生多渠道服务社会，提高学院的社会地位；切实做好文明建设基础工作，争创市级文明学校，扩大学院知名度，改善学院的社会形象。

（十）校园环境、文化建设

以（学园、科园、花园、乐园）“四园一体”为目标，加强校园环境整治工作，做好校园绿化、美化工作，使校园达到“新、绿、亮、洁”目标；加强精神文化、制度文化、物态文化建设和以社会主义价值体系为核心的大学文化建设，营造浓厚校园文化氛围，为学生提供更多学习、锻炼平台，形成良好校风、教风、学风。

四、主要措施

为了实现上述目标，完成上述工作任务，必须采取以下措施：

（一）加大招生宣传力度，做好生源组织工作

在高招填报志愿前，要在相关媒体媒介上广泛刊登招生宣传信息，采取处室配合各系落实招生计划的办法，组织教工分赴省内尤其是闽东各县高中、中职学校传播招生信息和发放招生宣传材料，切实做好生源组织工作，特别要提高闽东考生申报我院的志愿率和到校率，打好招生翻身仗，争取到校新生达1000人以上。

（二）大力整顿工作作风，全面提高工作效能

1. 强化部门管理责任，促进各部门进一步做好工作。分部门考勤，强化中层部门的职能与责任，增强部门的工作责任心，促进各部门切实履行职责，进一步做好工作。

2. 全面改善工作作风，全面提高服务水平。大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，提高领导班子的决策水平、中层部门的执行力、学院的工作效能；从严治教，规范管理，推进政务公开、校务公开，杜绝各种不正之风；加强服务教育，促进教工增强服务意识，更好地服务师生，改善服务质量，提高服务水平。

3. 加强工作监督，全面提高工作效能。以“三定”（ 定编、定岗、定责）方案和绩效工资方案的岗位要求为依据，按工作量合理配置人员，加强日常考勤、绩效考核和学期绩效考核，鼓励创先争优，实行多劳多得，奖勤罚懒，赏罚分明，全面提高教学、教育、行政、后勤工作的效能。

4. 调整加强教学督导室人员，加强教学督导工作。通过成立教学督导室，加强教学督导，进一步促进教学规范化。

5. 成立效能办，加强工作督查。成立效能办，挂靠纪检监察室，在纪检监察室增挂效能办牌子，增配效能工作人员，负责学院的效能督查、反馈、建设工作。

（三）加强廉政与校风建设，进一步改善校风

1. 加强廉政教育，确保干部廉洁从政。按照上级主管部门的部署，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，继续完善惩防体系，加大廉政教育、监督力度，落实党风廉政建设责任制，促进干部廉洁自律，预防腐败现象发生。

2. 落实部门责任，增加校务公开项目与内容。各部门要落实校务公开工作责任，按照已公布的校务公开目录，将本部门经办的该公开的项目、内容及时、全部公开到“校务公开栏”。此项工作由纪检监察室负责检查督促。

3. 征求师生意见，推进民主管理。在学院领导班子决策、各部门执行过程中，都要采取一定形式征求师生意见和建议，根据师生意见和建议对决策、执行作出科学合理调整，使决策、执行更加符合师生员工的意志与利益需求，使工作效果更好。

4. 成立文明建设组织机构，加强文明工作的组织、工作力量。成立由金霞东同志任组长、钟金财同志任常务副组长、郑其春同志、叶木全同志任副组长的精神文明建设领导小组，下设精神文明建设办公室（挂靠党委工作部），由李伏忠同志兼任文明办主任，加强学院的精神文明建设工作，创建市级文明学校。

（四）健全非常设机构，全面启动教研学术工作

上半年要调整加强“两室四委一部”人员，即教学督导室、高教研究室、校企合作委员会、学术委员会、专业指导委员会、教学工作委员会、学报编辑部（挂靠高教研究室）人员，全面启动各项教学、教研与学术工作，促进教学过程规范化与教学水平提高；通过高教研究室和学报编辑部，加强教学研究，编发院报和学报，扩大对外宣传和影响。

（五）多渠道增收节支，加大教育经费与建设资金筹措力度。

要两手抓，一手抓增收，一手抓节支，为建设发展和教育工作的正常运转提供经费保障。

1. 多渠道增收。 一要把握机遇，积极争取上级财政专项补助；二要鼓励教工积极申报、参与科教研，努力争取科教研立项补助经费，三要扩大社会培训，既服务社会和经济建设，又取得部分收入；四要精心谋划，适时盘活资产，积极筹措建设资金。

2. 多方面节支。一要努力控制非建设性支出，包括公务费支出、水电费支出、办公经费支出，避免浪费，以有限资金办更多事；二要严格执行财务规定，严格遵守财经纪律，杜绝违规受罚。

（六）加大教工继续教育力度，提高教工的政策水平和业务能力。

1. 经常组织教工学习教育法规和相关政策文件，大力提高教工的政策水平，做到依规执教、依法办学；

2. 继续采取送出去请进来等办法，鼓励、支持教工尤其教师通过业务培训、专业进修，不断更新知识，不断提高业务能力与水平。

同志们，今年是我院生存发展的关键之年，希望大家齐心协力、努力拼搏，为我院顺利通过评估而努力奋斗！

                                     二〇一一年二月十七日