为进一步推进提效，促进二级学院的改革发展，2022年4月26日下午，陈群校长深入经济管理学院调研指导，解决难题。黄重副校长，教务处、办公室负责人以及经管学院党政领导、教研室主任、骨干教师、辅导员参加会议。

陈群校长一行实地查看了经管学院的实训室，随后召开座谈会。会上，陈群校长认真听取了经管学院院长黄承彪的工作报告，黄院长从学院专业、师生等基本概况、国家级资源库和省级精品课程建设、实训室建设、校企合作等方面介绍了经管学院的整体发展情况、存在的不足与困难以及下一阶段计划。此外，陈群校长还同经管学院其他领导班子和老师就教师结构、师资培训和学生管理等方面进行了深入地探讨与交流。

郑建平处长提出：经管学院历史积淀深厚，在继续发扬高就业率、高招生率优势的同时要充分利用校内领导教师资源和外聘优秀人才来解决师资力量不足问题。

  黄重副校长提出三点建议：一、重视效益：首先是重视学院经济效益，包括校企合作创收，其次是重视人才培养效益，培养管理类人才是经管学院的一大亮点，最后是重视本学院设备使用效益，特别是要充分利用现有的实训室设备，有规划的融合各专业实践特点实现合理、高效运用目的。二、重视实训基地建设：经常性组织各教师团队深入企业调研，寻求合作机会，推进校企合作实训基地建设。三、专业特色亮点的挖掘，要结合学院特色树立品牌文化和校友文化。

   陈群校长指出，经管学院要充分发扬管理专业低成本高产出优势，为学院及社会输送优质管理人才。同时，陈校长总结以下几点建议：一、重视事前控制和全程管理工作：针对国家级中小企业资源库建设项目、省级精品资源课程建设项目要做到事前控制，全程人力、物力配备管理，还要集学校资源，通力合作，携手完成项目评审工作。二、加强学院团队建设：要积极组建会计、物流、营销电商、中小企业创业等教师教学团队，建立团队合作机制，促进教学研讨和教学经验交流，开发教学资源，提高教学水平。三、学生管理工作应强调互相学习、下基层：在日常的学生管理工作中，应善于观察和学习，学习前辈优秀的管理经验，创新管理思路，同时要多下基层，多下寝室与学生面对面交流，及时了解学生生活、学习情况和诉求。四、发展自身的同时服务学校：结合经管学院自身办学优势，发挥管理类专业优势以及社会对管理学理论知识的需求程度，为全校提供管理专业学习与交流平台。